Comment identifier un vrai leader?

Si vous cherchez à élargir votre équipe, assurez-vous que les nouveaux employés sont des leaders solides

La communauté Business.com a demandé comment tester les capacités de leadership. Nous avons trouvé des réponses. 

Le succès d’une entreprise repose entre les mains de ses dirigeants. La culture d’une entreprise s’établit d’abord dans le milieu de travail, et les dirigeants donnent le ton. Les entreprises vont s’effondrer sous des leaders avec des objectifs irréalisables, un manque de vision, une communication brisée ou un grand ego. Avec les bons dirigeants, les entreprises vont s’envoler. 

Les membres de la communauté de Business.com demandent souvent comment tester si une personne possède de solides compétences en leadership, et nous avons trouvé quelques réponses. Voici quatre façons d’identifier un vrai leader.

1. Respectez le caractère et l’éthique du travail

Avant de décider si quelqu’un correspond au rôle ou au poste de leadership disponible, vous devez déterminer ce que vous recherchez en matière de leadership. Vous devez savoir quelles caractéristiques et quelle éthique de travail vous voulez que vos dirigeants aient. A partir de là, vous pouvez commencer à observer ceux que vous voyez à l’intérieur du lieu de travail et à chercher des leaders potentiels

Un spécialiste en leadership a écrit un article sur les façons d’identifier un leader dans une entreprise. Il explique que les grands leaders font passer l’entreprise en premier et prêchent par l’exemple. 

“Ils ne sont pas motivés par le pouvoir, la richesse, le statut, la renommée ou l’approbation “, écrit le spécialiste. “Ils sont, au contraire, intrinsèquement motivés et assez humbles pour toujours faire ce qu’il faut.” 

Un vrai leader communique avec son équipe pour la tenir au courant et lui montrer qu’elle est appréciée. Marie Hélène, la présidente du conseil, le chef de la direction d’une entreprise renommée, croit que les dirigeants devraient communiquer souvent afin d’assurer la stabilité au travail, même en période de changement. 

“Ils doivent motiver leur équipe à donner le meilleur d’eux-mêmes, même lorsque l’organisation est dans l’incertitude “, explique-t-elle. “Ils aident ceux qui les entourent à garder les choses en perspective et à rester concentrés sur la mission en inspirant la confiance que, quel que soit le changement que l’organisation traverse actuellement, il y a un bel avenir qui s’annonce. 

Selon le spécialiste en leadership, ce sont les vrais leaders qui donneront les résultats escomptés. Ce sont eux qui apprennent intentionnellement, qui se lancent des défis à eux-mêmes et aux autres, qui améliorent le milieu de travail et l’éthique du travail, et qui encouragent les équipes à atteindre leurs objectifs.

2. Offrez des occasions d’acquérir des compétences en leadership

L’une des manières les plus précises de mettre à l’épreuve les compétences en leadership d’une personne est de lui confier un rôle de leadership. Cela pourrait inclure le mentorat et l’encadrement, ou même leur permettre d’accéder à un poste plus élevé. 

“Donnez de l’expérience de première main aux candidats à fort potentiel en les faisant passer d’un rôle et d’une fonction à l’autre au sein de l’organisation “, note encore le spécialiste. “Le but est de défier, de pousser et d’étirer leur niveau d’habileté.” 

Leur faire essayer de nouvelles expériences dans différents rôles vous permettra d’évaluer comment ils s’y prennent pour apprendre, s’ils ont une mentalité de croissance et s’ils réussissent ou non sous pression et avec des responsabilités supplémentaires. 

Dans son livre “La Volonté, ça ne marche pas ” (Hachette, 2018), Benjamin Hardy explique ce que signifie avoir un état d’esprit de croissance et comment cela affecte la façon dont les gens travaillent. 

“Vous abordez les défis et les échecs comme des opportunités de croissance. Vous êtes curieux et cherchez à élargir vos connaissances et vos horizons “, écrit Hardy. “Si vous avez un état d’esprit de croissance… vous croyez que vous pouvez réellement améliorer quelque chose, même si cette croissance n’est actuellement visible que dans votre esprit.”

Un vrai leader cherchera à s’améliorer et à améliorer son éthique de travail. Il accepte les défis comme des occasions de grandir et il est impatient d’acquérir de nouvelles compétences.

3. Renseignez-vous

Les personnes qui travaillent ou ont travaillé côte à côte avec des leaders potentiels auront une excellente idée de leurs compétences et de l’impact qu’elles ont sur l’entreprise. L’entrevue avec vos collègues de travail vous permettra de savoir si une personne possède ou non la personnalité et le style de leadership que vous recherchez. 

Evitez de poser des questions comme :”Pensez-vous que Dave des ventes est un bon leader ?” Au lieu de cela, “Demandez aux gens qui, à leur avis, feraient un bon futur leader.”

4. Utilisez des outils d’évaluation prédictive et d’évaluation de la personnalité

Les outils d’évaluation varient quant à ce qu’ils examinent et à la profondeur des questions posées. Il y a des évaluations de la personnalité, des compétences en leadership et du comportement. Avant de choisir un outil, vous devez vous assurer qu’il permettra de tester les compétences spécifiques que vous recherchez chez un leader. 

Voici quelques outils d’évaluation que vous pouvez utiliser

  • L’indice prédictif “annonce les principales caractéristiques de la personnalité et les capacités cognitives afin que vous puissiez prédire les comportements au travail et le rendement au travail.
  • Le CPI 260 utilise “une technique sophistiquée pour extraire des informations détaillées sur la personnalité d’une personne. Elle est capable de résumer et d’expliquer comment d’autres personnes verraient cette personne, et comment d’autres jugeraient leur style de leadership”. 
  • Le NERIS Type Explorer détermine le type de personnalité et montre les rôles optimaux (les carrières/les activités) et les stratégies (moyens d’atteindre les objectifs) pour chacun. 
  • L’évaluation des points forts vous permet de “découvrir ce que vous faites naturellement le mieux et d’apprendre à développer vos plus grands talents. 

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