Quels sont les différents types de leadership ?

Il ne fait aucun doute que la plupart des conversations dans le monde des affaires semblent être centrées sur les besoins, les comportements et les caractéristiques en constante évolution des employés actuels et futurs.

Depuis quelque temps déjà, il s’agit d’une priorité pour les entreprises qui cherchent à mieux comprendre leurs possibilités d’embauche et, par le fait même, l’impact que ces personnes auront sur leur organisation.

Mais qu’en est-il des dirigeants ? Il est logique que si la base d’employés évolue, il en va de même pour les dirigeants. Il s’avère que c’est exactement ce qui se passe.

Au fur et à mesure que les organisations s’adaptent à l’évolution millénaire en cours, elles recherchent de nouveaux styles de leadership qui, il y a dix ans, n’auraient pas été considérés comme nécessaires, ni même efficaces. Voici quatre styles de leadership qui émergent dans notre effectif moderne.

1 – Innovateur

Ces leaders ne pensent pas seulement ” hors des sentiers battus “, ils embauchent aussi hors des sentiers battus – et attendent la même chose de leurs recrus. Les dirigeants innovateurs se concentrent sur l’ensemble de la situation et comprennent que, pour réaliser la prochaine grande chose, il faut prendre des risques importants.

A quoi ça ressemble ? Vous constaterez probablement qu’il y a moins de protocoles et de processus qui se déroulent sous la direction d’un innovateur et, au lieu de cela, une poussée vers les succès qui se dégagent des approches non orthodoxes.

2 – Servantile

Exactement comme cela semble être le cas, les leaders au service des autres assurent le bonheur et le succès de leurs employés. Les leaders serviteurs s’investissent personnellement et professionnellement dans les membres de leur équipe, ils apprennent à mieux les connaître, à connaître leurs objectifs ultimes et à aider leurs employés à les atteindre. Cela se traduit par des programmes de mentorat, des séances de formation en entreprise et de la formation continue, souvent au nom de l’entreprise.

3 – Empathique

Facilement l’un des sujets les plus débattus à l’heure actuelle, la tendance à l’empathie croissante à l’égard du leadership, sans parler de la culture d’aujourd’hui, a deux côtés qui ont des opinions très arrêtées. Cela dit, pour les entreprises qui apprécient et recherchent un leadership empathique, la capacité d’écouter et de comprendre les employés finit par améliorer la culture du milieu de travail pour accroître la productivité et, par conséquent, le succès.

4 – Engagement en faveur de la diversité

Enfin, ce sont les leaders qui sont constamment à l’affût de la diversité qui feront faire de grands bonds en avant aux organisations. Ceux qui ont la capacité de voir au-delà des débouchés habituels pour les nouveaux employés – et de réussir à recruter des gens de tous les horizons – comprennent naturellement que la diversité s’accompagne de nouvelles perspectives. Généralement à l’avant-garde de l’injustice sociale et du mouvement pour le changement, ces dirigeants ne sont pas prêts à s’écarter de leur conviction que l’accueil de tous – indépendamment du sexe, des croyances religieuses, de l’origine ethnique ou de la sexualité – ne fait que renforcer la culture et la croissance de l’entreprise.

Il y a, bien sûr, d’autres traits qui sont en train de devenir des piliers dans le monde des affaires. Les entreprises adoptent une main-d’oeuvre flexible dans leurs efforts pour offrir un meilleur équilibre entre le travail et la vie personnelle et, comme toujours, les meilleurs dirigeants valoriseront toujours une communication saine, en donnant l’exemple et en donnant aux employés les moyens d’agir.

C’est excitant de voir les changements apportés par les entreprises les plus prospères du monde entier. Avec l’arrivée d’un plus grand nombre de millénaires sur le marché du travail, il y aura sans aucun doute d’autres transformations dans les pratiques de leadership qui s’annoncent.

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