Votre entreprise devrait-elle mettre en oeuvre un modèle d’organisation holacratique ?

Les milléniums le réclament sur le lieu de travail. Des entreprises comme le magasin de chaussures et de vêtements en ligne Zappos fonctionnent déjà sous ce nom. Le monde du travail de demain sera peut-être régi par l’holacratie. Mais qu’est-ce que cela change pour votre organisation de devenir une holacratie ? S’agit-il simplement d’une tendance passagère chez les entreprises ou d’un moyen durable de transformer notre façon de travailler ? Si vous envisagez d’exploiter votre entreprise comme une holacratie, voici ce que vous devez savoir sur cette pratique.

Qu’est-ce que l’holacratie

L’holacratie est défini comme une ” pratique d’autogestion pour la gestion d’entreprises réactives et orientées vers un but précis “. Déballons cette définition. L’holacratie donne les moyens aux personnes au sein d’une entreprise de conduire le changement et de prendre des décisions importantes dans une organisation où le pouvoir est redistribué.

Dans la plupart des postes existants, les personnes employées dans les entreprises ont un emploi et des fonctions particulières qui sont rarement mises à jour. En tant qu’holacrates, les employés peuvent jouer plusieurs rôles et faire plus que ce que l’on attend d’eux. Les échelons supérieurs ne contrôlent pas non plus toutes les décisions prises. L’autorité est plutôt distribuée aux équipes et les décisions sont prises sur une base locale. Tout comme les tâches du poste, la structure organisationnelle de l’entreprise est mise à jour régulièrement. Il y a aussi beaucoup plus de transparence dans le bureau, le principe holacratique s’assurant que tout le monde, du PDG au stagiaire, respecte les mêmes règles visibles.

Quels sont les avantages de l’holacratie ?

Il n’est pas difficile de comprendre pourquoi des milléniums en particulier aimeraient ardemment un milieu de travail fondé sur l’holacratie. La méthode est basée sur l’autonomisation de chacun au sein d’une organisation dès le premier jour. Cela contribue à créer un environnement de travail démocratique, permettant aux entreprises d’être moins structurées comme des entreprises et plus comme des villes.

Lorsqu’une entreprise agit comme une ville, ses citoyens (employés) s’organisent en conséquence. Leur comportement devient entrepreneurial. Chaque employé a l’occasion de faire entendre sa voix. Les gens se sentent à l’aise de parler et de partager une bonne idée parce qu’ils savent que l’idée peut être mise en oeuvre rapidement au lieu d’être abandonnée. Il y a aussi plus de contrôle sur la charge de travail quotidienne.

Dans une holacratie, un titre de poste est défini autour de son travail et est mis à jour régulièrement. Toute personne travaillant dans ce type d’environnement ne se verrait pas confier une tonne de travail et ne s’attendrait pas à le faire à la dernière minute simplement parce qu’il s’agit d’une personne spécifique occupant ce poste spécifique. Au lieu de cela, le travail pourrait être délégué à d’autres personnes remplissant les mêmes rôles, ce qui leur permettrait de réduire leur charge de travail et d’assumer d’autres tâches. En fin de compte, l’holacratie fait ce qu’elle s’était fixé comme objectif en début de journée : affirmer dès le début son leadership éclairé. Avec ce type de méthode, les employés ne rêvent plus d’avoir un bureau au coin de la rue ou de se battre pour gravir les échelons de leur carrière. Ils se sentent liés à l’entreprise et peuvent et veulent aller de l’avant grâce à un lieu de travail plus équitable.

L’holacratie a-t-elle des inconvénients ?

Les transitions de cette nature ne se produisent pas du jour au lendemain et posent leur part de défis. Le Harvard Business Review note que l’absence de hiérarchie ne signifie pas toujours qu’une organisation peut fonctionner sans heurts. La réaffectation du travail à quelqu’un d’autre, même s’ils ont le même rôle, peut quand même prendre du temps.

S’il y a trop de responsabilités assignées à chaque employé, il se peut qu’il ait de la difficulté à déterminer les priorités à établir. Quant au rôle lui-même, il devient difficile de l’intégrer au processus d’embauche, car les employés peuvent être embauchés pour accomplir certaines tâches, mais on leur assignera plus tard d’autres tâches qu’ils peuvent ou non être habiles à accomplir. Des difficultés en matière d’indemnisation se posent également. Comment établir un salaire de base pour quelqu’un qui doit jongler avec des dizaines de tâches à la fois, dont certaines peuvent ne pas faire partie de son service ? De plus, il y a le souci de s’exprimer. Est-ce que chaque employé se sentira à l’aise d’exprimer ses besoins ? Certains peuvent le faire, mais d’autres, plus introvertis, peuvent choisir de ne pas s’engager aussi souvent.

Une holacratie convient-elle à mon entreprise ?

Bien sûr, on ne peut se mettre à la place de toutes les entreprises pour savoir si l’holacratie est le mieux pour elles ou non. La meilleure chose à faire est de contacter une équipe spécialisée en holacratie pour voir s’il est possible d’assister à une expérience holacratique près de chez vous ou de parler à un membre de leur équipe pour répondre à vos questions.

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